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                                                                                                                                      <kbd id='AiOzudfWh9'></kbd><address id='AiOzudfWh9'><style id='AiOzudfWh9'></style></address><button id='AiOzudfWh9'></button>

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                                                                                                                                                      <kbd id='AiOzudfWh9'></kbd><address id='AiOzudfWh9'><style id='AiOzudfWh9'></style></address><button id='AiOzudfWh9'></button>

                                                                                                                                                              <kbd id='AiOzudfWh9'></kbd><address id='AiOzudfWh9'><style id='AiOzudfWh9'></style></address><button id='AiOzudfWh9'></button>

                                                                                                                                                                      <kbd id='AiOzudfWh9'></kbd><address id='AiOzudfWh9'><style id='AiOzudfWh9'></style></address><button id='AiOzudfWh9'></button>

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                                                                                                                                                                            新华网:针对惩治扶贫领域职务犯罪,检察机关明年的工作重点是什么?

                                                                                                                                                                            宋寒松:2017年,我们将继续认真贯彻落实中央和高检院关于服务保障扶贫开发的决策部署,按照扶贫专项工作方案的要求,加强与国务院扶贫办的联系沟通,坚持无禁区、全覆盖、零容忍,持续发力,进一步加大查办扶贫领域职务犯罪的力度,为保障脱贫攻坚战略顺利实施提供有力司法保障。

                                                                                                                                                                            在具体措施上,一是深挖线索不遗漏。加强对扶贫领域职务犯罪线索的系统排查、集中研判、统一管理,在扶贫重点省份检察院建立扶贫领域职务犯罪案件线索信息库,定期组织对线索进行排查清理,确保有案必办、有腐必肃。二是强化督导促干劲。建立查办扶贫领域职务犯罪案件通报制度,挂牌督办一批重大典型案件线索,开展扶贫领域职务犯罪精品案件评比,促进办案工作向纵深发展。三是突出重点求突破。把开展“小专项”作为扶贫专项工作的关键,在易地搬迁、产业扶贫、整村推进、土地整理、危房改造、义务教育、资金补贴等重点领域和环节,适时组织开展“小专项”,带动扶贫领域办案工作深入开展。四是典型通报显震慑。对各地查办的扶贫领域职务犯罪案件进行筛选,及时向社会公开通报,形成持续震慑,发挥查办案件的特殊警示作用。五是开拓领域全覆盖。部署开展东西部扶贫协作和对口支援中的查办职务犯罪工作,消灭查案空白领域、空白地带,促进对扶贫资金项目的全面监管。同时,我们还将结合办案,进一步加强扶贫领域的预防职务犯罪工作,深化扶贫领域警示宣传教育基层行活动,对重大扶贫项目进行挂牌督办,开展预防监督,积极推进扶贫领域反腐倡廉建设,使扶贫专项工作深入有效开展。

                                                                                                                                                                            记者王丹阳

                                                                                                                                                                            11月16日晚间,携程突然宣布换帅,梁建章在断断续续带领携程16年后将CEO之位传给他的得力干将孙洁,自己将退居董事会主席一职。这是携程今年的又一重磅消息,围绕着这个当口,这家仅17年历史的民营互联网旅游公司已完成诸多国际收、并购,市值达200多亿美元。所以最近的携程相当引人注目,一周后,当孙洁对我们解释这次“换血”时,很平淡地说公司发展到目前的阶段,“James(梁建章)想现在是到了去幕后进行更高层面的决策和指挥的时候。”

                                                                                                                                                                            这位经历丰富的前COO之前一直非常低调,鲜见于媒体,可搜到的采访中也多是讲些女性话题,给人以家庭事业兼顾的女强人印象。孙洁有一份相当漂亮和顺当的职业经理人履历,她于2005年加入携程,自2012年任公司首席运营官,在2015年起兼任公司联合总裁。中间做过7年公司的首席财务官,她在在线旅游的运营和管理、投资购并、以及财务运营管理方面有极为丰富的经验且备受推崇。

                                                                                                                                                                            携程新总部位于上海金钟路的凌空SOHO,一片玻璃幕墙式的集群化办公区,携程有万把员工占据了六个子弹头般的建筑,从一端到另一端要经过凌空的透明廊桥,占地面积之大让分区足矣分到字母“H”。孙洁的办公室在一道不起眼的走廊上,那根走廊一白到底,简陋素净地像是在一个现代化工厂里。

                                                                                                                                                                            当我在一个雾霾浓重的周五晚高峰时分走近她的办公室,她满脸堆笑地在办公室门外站着,夹杂在一些秘书和工作人员中,向我伸出手的那一刻,我差点没有意识到这就是新任CEO。孙洁的时间珍贵到以分秒来记的,从条分缕析的时间安排里她游走于各种事务,却没有让人觉得是在“复制”笑容,这点让人钦佩。她正完成一家时尚媒体的拍摄,换下了礼服,改穿一套红绸裙装,“她已经连轴转工作10个小时,不过她的体力非常好。”她的同事之前跟我解释。

                                                                                                                                                                            “哎,身体一定要好。”寒暄过后,我们在办公桌前坐下,她这样感叹道。随和、谦虚、饱浸职业的风范却不给人以压迫感,是我对她的第一印象。她的语速停匀温雅,言间却充满职场的果敢和锐利,一切让人感到是一位不失和蔼可敬的女强人,在被“塞”满一天后,依然拥有良好的自持和分寸感。

                                                                                                                                                                            事实上,她是一个十年如一日早上7点多就到办公室的高管,是继梁建章后公司第二位最早到的人,两人在8点前就拟定了一天要开的会。整个上午不例外是各种会议,下午处理各自的事,“她一般6点下班,回到家7点,陪两个孩子陪到9点,因为他们9点睡觉,她才开始上网跟国外各种投资人视频谈案子,那时他们刚刚早晨……有时一两点我们还看到她在发工作邮件,但第二天她一定是6点起床……”她的同事已尽数掌握她刻度般的日常生活。“即使这样,她还坚持跑步,她跑过半马。”五年前,她完成了一次42公里的全马。

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                                                                                                                                                                            她的国际化视野可以从她夹杂的英文术语看出,也是一口洋腔洋调的国语让她看起来随意而开放,没有什么条条框框。她自1997年起供职于美国Applied Materials Inc.,担任向美国联邦证券交易委员会和外部报告的部门负责人。在此之前,她曾在加州的硅谷工作了5年,担任毕马威公司的审计经理。她是美国注册公共会计师协会的注册会计师,同时也是加利福尼亚州的注册会计师。在这之前,孙洁毕业于北京大学法律系,而后就去了美国佛罗里达大学商学院留学,一直到2005年回国。

                                                                                                                                                                            携程这次换帅也让人揣测是跟它近年来瞄准的国际化道路有关。今年,它已经屡屡有所铺展,包括14亿英镑收购英国最大在线机票订购系统天巡(Skyscanner)、投资印度最大旅游在线企业Make My Trip、和美国两家华人旅行社海鸥和纵横。由此,携程的国际化布局自大中华区、亚洲,伸展到大洋彼岸,成为覆盖全球一半人口的极少数电商之一。

                                                                                                                                                                            而内部合并之路也在并举,去年购得艺龙最大股东Expedia的股权,接掌艺龙,又宣布投资去哪儿网,今年11月携程旅游板块刚合并了去哪儿网度假板块……在经历了在线旅游代理平台的恶性价格战之后,携程已无疑成为OTA(在线旅游代理)大家长,而烧钱模式也已经翻页,携程的眼光彻底从OTA产品定价的生死追赶中挣脱,面向了更广阔的市场。

                                                                                                                                                                            最近,刚出炉的今年第三季度财报显示,旅游度假业务营业收入为8.13亿元人民币,环比增长72%,同比增长37%。营业利润率为8%,相比上季度的-9%实现了大幅增长。财报显示,近年来携程旅游业务持续保持快速增长,2015年连续4个季度实现了50%以上的快速增长。在业内,有种说法是,中国旅游市场潜力之强大足以让境内竞争胜出者的交易额、净利规模走向亚洲前列,携程就是竞争中脱颖而出的,并最终成为那个整合者。

                                                                                                                                                                            孙洁每次在东西半球间飞行时,更坚定了旅游这项事业的长盛不衰,“中国人到哪里去,我们就到哪里去”,这是他们今后的方向。如果十多年前她回国是因为国内旅游市场的蓬勃发展,那么今天她更相信当初的选择。随着GDP的增长,中国人“走出去”的欲望是不可估量的,所以在跟我谈起旅游这项事业时,她是更把旅游看成一桩文化事业来做,如此它就值得长久付出和推进。

                                                                                                                                                                            三联生活周刊:我们发现携程今年的国际化步伐非常大,分别收购了英国的天巡、印度的Make My Trip和美国的三个旅行社,这是为什么?

                                                                                                                                                                            孙洁:这些虽然是基于不同的目的,但是我们的战略视野是一样的,美国那三个都是东岸、西岸数一数二的地接社,我们已经看到中国人去美国的趋势非常明显,那边的地接社的产品质量就保证了我们客户的满意度,所以把他们放在我们旗下的话,对客人的满意度、产品的丰富性都是有很大的保障。

                                                                                                                                                                            第二块是印度的Make My Trip,因为我们是觉得中国有老龄化的危险,但是印度的人口还是不断在上升的,而且它现在的人均GDP就相当于十年前的中国。你看我们十年前还是比较弱小的,那今天已经发展得很好,所以我们等于是布了一个棋。只要印度的收入水平不断上升的话,我们觉得它未来的旅游也会像中国一样蓬勃的。而且印度这个市场跟中国非常相像,一定要当地人来做,别人做不来。

                                                                                                                                                                            三联生活周刊:在收购印度的公司的时候会有些独特性吗?

                                                                                                                                                                            孙洁:Make My Trip上市时候它说它是印度的Ctrip,所以它叫Make My Trip,我们两个团队也是蛮多共同点的。它也是一个提供预定的OTA,但印度的线上预订频度(frequency),可预订的酒店数(availability)都比较弱。中国政府对商业非常支持,然而印度政府对商业的支持没有中国政府那么高效,他们还是一个非常松散的机制,政府的管控能力很弱。我们的合作方式是给它一些建议,靠自己的力量推进。它之所以也欢迎我们,就是它看到中国那时候的价格战和拼打跟印度非常相像,很多人要投它它没有接受,但它觉得携程在中国领先地位的发展,对它有借鉴作用。我们的投资都不是乱投的,可以说都带有策略性目的,也经过深思熟虑。

                                                                                                                                                                            三联生活周刊:撇开印度不说,跟英美这样一些国家洽谈并购和收购的时候,会遇到一些文化门槛吗?英国市场的准入门槛相对比较高。

                                                                                                                                                                            孙洁:跟欧美的合作是非常不一样的。我工作是效率很高的,我不希望带二十个人,一大堆助理过去谈,我会很不习惯。我谈判就带了两个人,一个是律师,一个是财务。他们飞过来二十几个人,西装笔挺都是男的,“哗”坐在我们三个很娇小的东方女孩子面前。我们的态度还是温和的,但也很坚定,要谈判我们就得把战线推到对方的前沿去,我们一点都不会示弱,效率会很高。

                                                                                                                                                                            我通常和James(梁建章)想好大的方向,我接手后一个月就做掉,我不喜欢拖泥带水想不清楚的。我们每笔生意都是想得很清楚,底线在哪里,最好是在哪里,折中方案是怎么样的,干干净净,所以我做交易速度是非常快的。西方很多国家因为商业非常成熟,很多时候都是律师做决定,而我们这边法务是来支持商业决策,来保驾护航的,我认为这是中国公司为什么发展那么快的原因。美国的公司有时候谈来谈去的风险考量是一辈子都不会发生的,我不允许我们这样,我一个方案出来已经差不多是折中的了,不需要多方再协商确认。

                                                                                                                                                                            就像Skyscanner这笔,我们从有了投资条款清单到最后买卖合同签掉,也就一个多月做掉。我们一个26亿美金的融资,也就是一个晚上6小时就把它融掉了。

                                                                                                                                                                            三联生活周刊:英国的天巡本来就有16亿英镑的市值,在欧洲市场占有率很高,他们是基于哪些方面的考虑答应收购的呢?

                                                                                                                                                                            孙洁:Skyscanner是一个技术型的公司,跟去哪儿网以前的模式挺像的,做价格比较的功能。但是它是跳转,你点了以后它就跳转到OTA、跳转到航空公司,客人不在它这边下单的,它完全是广告模式。那我们可以帮它的是,当客人想定产品的时候,携程有机票库存,客人可以直接下单下在里面,这样对它的营收能力就会有一个很大的提升。相当于它是导流,在前端做搜索,我们在后端形成一个带订单系统的闭环,携程的预定系统是比较复杂的。

                                                                                                                                                                            某种程度上,因为Skyscanner是个全球化的公司,它能够为我们带来国外的认知度,在欧美市场大家对这样的品牌的认知度要比携程高,所以在做国际机票的时候它可能比我们会更加有优势。我觉得我们这个项目跟其他项目不一样,这个公司是非常有创新意识和企业家精神的,大家目标一致就合作,这点跟我们公司很像,效益驱动下效率是一切。所以他们团队还是保持独立运营,互联网公司人人都是owner(所有者),你不能把管理者和所有者放在对峙的状态。