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                                                                      <kbd id='wQJyDpr61I'></kbd><address id='wQJyDpr61I'><style id='wQJyDpr61I'></style></address><button id='wQJyDpr61I'></button>

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                                                                                      <kbd id='wQJyDpr61I'></kbd><address id='wQJyDpr61I'><style id='wQJyDpr61I'></style></address><button id='wQJyDpr61I'></button>

                                                                                              <kbd id='wQJyDpr61I'></kbd><address id='wQJyDpr61I'><style id='wQJyDpr61I'></style></address><button id='wQJyDpr61I'></button>

                                                                                                      <kbd id='wQJyDpr61I'></kbd><address id='wQJyDpr61I'><style id='wQJyDpr61I'></style></address><button id='wQJyDpr61I'></button>

                                                                                                              <kbd id='wQJyDpr61I'></kbd><address id='wQJyDpr61I'><style id='wQJyDpr61I'></style></address><button id='wQJyDpr61I'></button>

                                                                                                                      <kbd id='wQJyDpr61I'></kbd><address id='wQJyDpr61I'><style id='wQJyDpr61I'></style></address><button id='wQJyDpr61I'></button>

                                                                                                                              <kbd id='wQJyDpr61I'></kbd><address id='wQJyDpr61I'><style id='wQJyDpr61I'></style></address><button id='wQJyDpr61I'></button>

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                                                                                                                                              <kbd id='wQJyDpr61I'></kbd><address id='wQJyDpr61I'><style id='wQJyDpr61I'></style></address><button id='wQJyDpr61I'></button>

                                                                                                                                                      <kbd id='wQJyDpr61I'></kbd><address id='wQJyDpr61I'><style id='wQJyDpr61I'></style></address><button id='wQJyDpr61I'></button>

                                                                                                                                                              <kbd id='wQJyDpr61I'></kbd><address id='wQJyDpr61I'><style id='wQJyDpr61I'></style></address><button id='wQJyDpr61I'></button>

                                                                                                                                                                      <kbd id='wQJyDpr61I'></kbd><address id='wQJyDpr61I'><style id='wQJyDpr61I'></style></address><button id='wQJyDpr61I'></button>

                                                                                                                                                                          全讯网官方网站-官方直营网站、值得信赖

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                                                                                                                                                                            一个标志性的事件是,自2016年第一季度起,中国智能手机出货量首次超过苹果与三星之和。国内市场上,华为、OPPO、vivo、小米占据前列。研究机构集邦科技的数据显示,2016年中国品牌智能手机总生产数量达到6亿部,占全球份额的45%。各界一致认为,“中国智能手机已经成为全球智能手机市场增长的主要推动力量”。

                                                                                                                                                                            其中,OPPO、vivo两大品牌如“黑马”般杀出,成为引发各界热议的现象级事件。知名财经作家吴晓波认为,这两家血脉相通、战法一致的公司,用冷兵器战略和“人海战术”吃到了智能手机在第一轮变革周期中的最后一点“红利”。

                                                                                                                                                                            不只是营销上更具“狼性”,目前国产品牌在技术上同样在积极赶超,有些先进技术的应用甚至已经与世界同步。比如在5G、AI(人工智能)、虚拟现实、祼眼3D等技术的应用上,中国的一些智能手机厂商可以说已处于领先地位。

                                                                                                                                                                            不过,随着国产手机的崛起,中外厂商间的专利诉讼也越来越频繁,各家厂商都开始利用专利这一杀伤性极高的武器来扼制对手,专利大战渐趋常态化。

                                                                                                                                                                            事实上,一部智能手机看似体积小巧,但其背后往往包含数千项专利。正是围绕这些专利,中国智能手机企业2016年面临的专利诉讼可谓此起彼伏。而与此同时,华为等国产厂商也开始利用专利武器向竞争对手展开回击。

                                                                                                                                                                            面对令人眼花缭乱的手机专利大战,国内手机厂商未来仍需弥补自身技术短板,系统研究国际专利授权的相关细则,尽快打造起自身的专利库,只有这样才能不至于被人扼住咽喉,在谈判桌上赢得更多回旋余地和话语权。特别是对当前正积极走出国门、拓展海外市场的国产手机厂商来说,如何突破海外专利贸易壁垒更是一大考验。

                                                                                                                                                                            在专利围剿下,国内厂商的出路唯有增强技术研发实力。正如吴晓波所言,“智能硬件的技术进步,只是进入到了一个短暂的苦闷期,它的明天仍然——而且必然属于新的技术迭代能力”。

                                                                                                                                                                            截至目前,新一轮国企改革仍在整体推进之中。随着一系列改革举措的落地生根,率先实施改革的国有企业已经开始享受改革的红利。

                                                                                                                                                                            兖矿集团是山东省较早改建的国有资本投资运营公司之一。集团董事长李希勇介绍,虽然兖矿集团名称没改变,但是企业的发展格局完全不一样了。由实业公司发展成投资控股集团之后,企业的产融结合相互支持,为企业转型升级提供了可能。

                                                                                                                                                                            他说,以前企业上项目都得借钱、招人,只能“进”不能“退”;今后兖矿的资本布局将通过资本市场并购来进行,对于符合企业发展战略的新项目,可以从参股到控股一步步进入。今年,兖矿集团已经通过资本运作实现利润20多亿元,推动了企业整体盈利水平的大幅度提升。

                                                                                                                                                                            国企优势与民企机制深度融合带来“1+1>2”的效果。江西建工集团曾是江西省有名的“困难户”,2009年集团大小10个国有全资子公司改制为集团公司绝对控股、职工入股比例为10%至45%不等的混合所有制企业,2010年前后又推动了集团母公司层面的混合所有制改革,引入39.8%的民营和外资股份。

                                                                                                                                                                            江西建工集团董事长李平介绍,改革后江西建工集团当年新签合同额和营业收入均同比增长两成以上,整体扭亏为盈,结束了长达13年的亏损局面;从2009年到2015年,累计实现利润22.3亿元,职工年人均收入从不到2万元快速增长到10万元以上。

                                                                                                                                                                            “体制机制一变天地宽”——这是曾经的辽宁国企亏损大户葫芦岛锌厂党委书记张正东对“混改”的最深体会。葫芦岛锌厂实施混合所有制改革之后,民营管理团队进驻锌厂,敢于动真碰硬的他们仅用100天就提出120项封堵“跑冒滴漏”的小改小革项目,对内“治懒、治贪”,对外“治赖、治蛮”。去年以来,葫芦岛锌厂以生产经营新机制力推供给侧结构性改革,通过完善“奖优罚劣”激励措施调动员工积极性,全面对接市场做好产品结构优化和新产品开发,企业的劳动生产率、市场响应能力均大幅提升。

                                                                                                                                                                            尽管有色金属行业持续低迷,葫芦岛锌厂“混改”以来却逆势飘红,2015年有色金属产量增长25.8%,产值增长74.2%,扭亏为盈实现利润1亿元;今年前9个月公司工业产值增长19.46%,实现利润1.41亿元。

                                                                                                                                                                            员工持股激发企业经营活力。2007年由科研院所改制而来的中国瑞林为留住人才,确立了骨干员工高比例持股的原则,形成了长期有效的股权激励机制,并设计了“股随岗设、岗变股变、人离股转”的股权管理原则。目前,公司1200名员工中,持股比例超过30%。

                                                                                                                                                                            员工股权流动起来,激发了企业活力。中国瑞林副总经理张晓军介绍,2007年瑞林人均产值5万多元,到2015年人均产值已超过一百万元,公司资产总额较改制前年均增长率36%,净利润增长13倍,员工所持股价值是改制之初的12.8倍。

                                                                                                                                                                            高管“能上能下”提升管理层内生动力。长期以来,国企高管同时也是由上级任命的“高官”,但这一“铁饭碗”如今正在逐渐被打破。鲁信集团总经理相开进是山东省首位契约化管理的经理人,他告诉记者,根据合同约定,他的薪酬最高可以达到董事长的三倍,但是如果不能完成合同中约定的经营目标,他将面临被解聘的风险。他说:“摘掉了‘官帽子’,动力更足、压力也更大。毕竟,做不好是会被直接解聘的。”

                                                                                                                                                                            在央企层面,改革强动力、增活力、释红利的效果也正在彰显。国资委数据显示,今年1-10月,中央企业实现营业收入18.7万亿元,同比增长1.2%,扭转了连续18个月的下滑局面,企业效益恢复性增长的目标初步实现。

                                                                                                                                                                            (本版稿件除署名外,均由记者陈灏、杨毅沉、王炳坤、李美娟、叶锋采写)

                                                                                                                                                                            编者按:新一轮国企改革启动已有一年多时间。目前,国资国企改革施工图基本完成,但在具体推进中,中央企业与地方国企以及地区之间的改革进展不一,一些矛盾和阻力始终如影随形,给改革带来现实难题。能否有效化解这些“绊脚石”和“拦路虎”,关系国企改革的成败。本报今明两日推出“国企改革新观察”上下篇,聚焦改革进程和现实困境,敬请关注。

                                                                                                                                                                            当前,国企改革布局框架陆续铺开,部分领域已取得明显效果和重大突破。与此同时,中央企业与地方国企以及地区之间的改革进展呈现“冷热不均”特征,亟待全面发力。

                                                                                                                                                                            《经济参考报》记者获悉,相比绩效较好的企业,困难企业改革意愿更强烈;在竞争性领域中,改革更见效果;一些国企则因区域性困难,放慢了改革步伐。

                                                                                                                                                                            改革框架搭建即将收官

                                                                                                                                                                            记者从国资委了解到,目前国务院国企改革1+22文件体系已出台了1+18,剩余文件正在走程序;地方国企改革意见基本出台完毕,细化方案也正陆续面世。总体来看,国企改革的“施工图”基本完成,改革政策框架搭建进入收官阶段。

                                                                                                                                                                            本轮国企改革启动之后,相关部门以改革试点为抓手,进一步以点带面推进改革。《经济参考报》记者在中铝公司、中国诚通控股、中国五矿集团、新兴际华等试点企业看到,企业提质增效、托管处置困难企业、选聘市场化人才等工作获得各界认可。

                                                                                                                                                                            审批权力下放力度较大,企业自主性增强。国资委已经取消和下放审批事项21项,废止规范性文件33件;各地结合国有资本投资运营公司试点,进一步下放国资委部分审批事项和股东会权利,如江西省下放投资决策等6个方面26项审核备案事项,由企业自主决策,国资委进行后评价考核和激励约束。

                                                                                                                                                                            国资委有关负责人近期表示,党中央提出建立健全以管资本为主的国有资产管理体制,就是要在行使好出资人法定权益基础上,更加注重资本流动性的特点,运用市场手段、方式和机制进行监管。如今,这一监管方式的转变正逐渐在央企到地方国企身上得到落实。

                                                                                                                                                                            国企治理结构日臻完善,董事长“一言堂”现象被逐渐打破。本轮国资国企改革启动之后,各地国有企业大多建立了董事会制度,董事长一人主导逐渐向集体决策过渡。山东省此前大多数国有企业董事会、监事会缺位严重,改革启动以来,新配董事159名、监事15名,省管企业董事会、监事会基本配齐。