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                                                                                                                      <kbd id='PedVbJpMn7'></kbd><address id='PedVbJpMn7'><style id='PedVbJpMn7'></style></address><button id='PedVbJpMn7'></button>

                                                                                                                              <kbd id='PedVbJpMn7'></kbd><address id='PedVbJpMn7'><style id='PedVbJpMn7'></style></address><button id='PedVbJpMn7'></button>

                                                                                                                                      <kbd id='PedVbJpMn7'></kbd><address id='PedVbJpMn7'><style id='PedVbJpMn7'></style></address><button id='PedVbJpMn7'></button>

                                                                                                                                              <kbd id='PedVbJpMn7'></kbd><address id='PedVbJpMn7'><style id='PedVbJpMn7'></style></address><button id='PedVbJpMn7'></button>

                                                                                                                                                      <kbd id='PedVbJpMn7'></kbd><address id='PedVbJpMn7'><style id='PedVbJpMn7'></style></address><button id='PedVbJpMn7'></button>

                                                                                                                                                              <kbd id='PedVbJpMn7'></kbd><address id='PedVbJpMn7'><style id='PedVbJpMn7'></style></address><button id='PedVbJpMn7'></button>

                                                                                                                                                                      <kbd id='PedVbJpMn7'></kbd><address id='PedVbJpMn7'><style id='PedVbJpMn7'></style></address><button id='PedVbJpMn7'></button>

                                                                                                                                                                          博彩公司--官方网站

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                                                                                                                                                                            这种高速发展有迹可循,甚至可以说在公司萌芽的阶段就已奠定。近日,许家印历时三个多小时的讲话稿备受关注,其提及的“西樵山会议”,可以说是奠定了今日恒大根基的关键。

                                                                                                                                                                            20人的全体员工大会

                                                                                                                                                                            1997年3月1日,恒大在佛山市西樵山召开了公司成立以来的首次全体员工大会。在全体员工到场的情况下,也不过是个20人的“小会”。但正是在这个20人的小会上,恒大制定的诸多前瞻性决策,影响深远。

                                                                                                                                                                            许家印在恒大集团2017年度工作会议上也表示,“不能小看这20人的全体会议,恒大发展的战略、目标、文化、管理以及队伍建设等很多重大决策都是在这个会议上决定的。”

                                                                                                                                                                            有业内人士认为,西樵山会议实际上是许家印个人经营哲学的体现,他的成功在于让员工和自己拥有了一样的价值观,拥有了共同的经营理念和同一个目标,这种情况下辅以恰当管理措施,让恒大从始至终都像一个精密仪器那样运转。

                                                                                                                                                                            过去20年,这部仪器的零件不断升级换代,唯独一样没变,那就是恒大的精神和文化。据了解,许家印在西樵山会议首先确定了“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大宗旨,“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风。而这些在西樵山会议上确定的企业宗旨和作风等内容,到现在也没有一个字改变。共同价值标准的树立,无疑大大提升了企业的凝聚力和战斗力。

                                                                                                                                                                            初创只有20人,想要发展,扩充队伍是必然。西樵山会议明确了恒大队伍建设的标准。员工入职要求是本科以上学历、五年以上的专业工作经验、勤奋好学的工作狂。如今看来平淡无奇,但背景设在1997年就足以令人震惊。 1997年,恒大西樵山会议

                                                                                                                                                                            大方向和小细节一起抓

                                                                                                                                                                            虽然说20年是个不短的时间,但与同行相比,恒大的起步晚在当时可谓一大劣势,迅速扩大规模成为初创的恒大不二之选。

                                                                                                                                                                            在西樵山会议上,恒大就制定了“艰苦创业 高速发展”的第一个“三年计划”,并开始实施以“规模取胜”的发展战略,以“小面积、低价格、低成本”定位的产品,完成了企业发展最基本的积累。

                                                                                                                                                                            “规模取胜”的大战略方向无疑在一开始就为恒大指明了发展方向,就像美国著名管理学家乔尔•罗斯和迈克尔•卡米所言:“没有战略的企业,就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈,也像流浪汉一样无家可归。”从一开始便确定好战略的恒大,则犹如一艘开足马力的战舰。

                                                                                                                                                                            除了决定公司发展方向的大战略外,西樵山还明确了恒大的激励约束等管理体系。

                                                                                                                                                                            据许家印介绍,当时就完善了各项规章制度3000条,包括激励机制、约束机制等各方面要求。而发展到现在,恒大的规章制度已经达到上万条。显然,对于一家员工总数接近10万人的大型企业集团,之所以一直以来企业经营运转流畅,严谨制度无疑起到了至关重要的作用。

                                                                                                                                                                            据悉,恒大独特的“目标计划管理”体系亦从该会议始,成为企业多年来保持高速增长的一大法宝。管理学上,通常目标管理和计划管理是两个独立章节,恒大将两者合一。所以,恒大的计划都带有目标性,以此驱动企业不断向前发展。目前,恒大的目标计划管理的模板和信息化程度已经非常高,所有的指标都进行了量化。例如可以对8000多栋在建楼宇的每一栋楼工程进度、优良工程达标率等进行量化。据悉,这么大规模的管理,恒大可以考核到每周。

                                                                                                                                                                            西樵山会议的意义不言而喻:会后第三年(1999年),恒大便从2000多家房地产企业中突围,成为广州十强企业;2006 年则成为中国房企20强。随后恒大又在第二个十年中迎来了跨越式发展,当时所实施的重大举措,实际上多数也是西樵山会议决策的延续。 恒大集团2017年度工作会议

                                                                                                                                                                            2020年销售收入超万亿

                                                                                                                                                                            在恒大2017年度工作会议上,许家印还宣布了“两个完成”和“一个开始”,即恒大集团已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局,完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型,同时,恒大地产 2017 年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。

                                                                                                                                                                            这代表了恒大未来全新的发展方向:多元化布局的完成意味着恒大不会再在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资,要在继续做强地产主业的基础上,结合老人、少年儿童以及社会日益增长的需求,发力服务业。针对地产业的继续做强,恒大也有了新的思路,要把规模增长的幅度控制在20%左右,着重提升增长质量,增加效益,2-3年内核心业务利润率每年增2-3%。

                                                                                                                                                                            “到2020 年,恒大内部的奋斗目标是,地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超1万亿,总资产超3万亿,年利润超600亿。”这是许家印会上对全新恒大的首个目标,如果成功实现,中国将迎来一个排名前列的世界500强企业,与其“世界级名帅+全华班”的足球目标一样,都值得期待。

                                                                                                                                                                            新华社上海2月15日电 题:新三板转板有望破冰 未来挂牌企业将面临多条出路

                                                                                                                                                                            新华社记者桑彤

                                                                                                                                                                            近期,在证监会主席刘士余提到新三板转板问题之后,深交所也力推新三板向创业板转板试点。相对于目前众多新三板挂牌企业选择接受IPO辅导,业内人士判断未来企业有望面临多条出路。

                                                                                                                                                                            2月10日,证监会主席刘士余在2017年全国证券期货监管工作会议上提到新三板定位问题时表示,新三板挂牌企业还需优化分层的制度和办法,新三板既要有“苗圃”功能,又要发挥“土壤”功能。

                                                                                                                                                                            市场人士分析认为,刘士余主席提到的“土壤”或许代表着基础层,不仅是培育优质企业的基地,也是中国多层次资本市场的基础所在;而“苗圃”则代表着创新层,将给予更多的关注和培育,有望成为创业板市场的孵化器。

                                                                                                                                                                            根据全国股转系统统计数据显示,截至2月14日,共有10566家挂牌企业,总股本6023.48亿股,其中无限售股本2518.97亿股,总市值达42026.54亿元。挂牌公司股票成交60706.71万元,其中做市方式转让的股票成交34565.71万元。

                                                                                                                                                                            在不少业内人士看来,作为中国多层次资本市场建设的重要一环,新三板承载着超过一万家企业的梦想,而且目前这个数量还在不断壮大当中。在经历了加速扩容、市场疲软、流动性匮乏之后,伴随着分层管理办法的推出,新三板已经进入全新的发展阶段。

                                                                                                                                                                            2月13日,深交所在贯彻2017年全国证券期货监管工作会议精神、部署落实会议各项任务要求中指出:完善多层次市场体系建设,深化创业板改革,推动新三板向创业板转板试点,支持一批创新能力强、发展前景广、契合国家发展战略导向的优秀企业上市。

                                                                                                                                                                            投中集团研究院分析师鲍威为认为,转板制度安排是新三板核心竞争力之一,是目前能够看到的潜在的新三板红利。转板制度一旦落地,新三板将成为创业板的孵化基地。

                                                                                                                                                                            事实上,近一段时间,新三板挂牌公司谋求IPO的案例呈增多趋势,目前有300多家新三板挂牌企业接受上市辅导,其中近一半来自创新层。