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                                                                      <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

                                                                              <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

                                                                                      <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

                                                                                              <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

                                                                                                      <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

                                                                                                              <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

                                                                                                                      <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

                                                                                                                              <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

                                                                                                                                      <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

                                                                                                                                              <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

                                                                                                                                                      <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

                                                                                                                                                              <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

                                                                                                                                                                      <kbd id='Uvua7dvY0v'></kbd><address id='Uvua7dvY0v'><style id='Uvua7dvY0v'></style></address><button id='Uvua7dvY0v'></button>

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                                                                                                                                                                            参赛者热情不减,中国的马拉松赛事供不应求。尽管赛事数量连续两年出现了高于100%的快速增长,但许多比赛的名额一放出来,仍被一抢而空。跑友调侃,“跑马”“抽签”需要春运买票或买车摇号的运气。

                                                                                                                                                                            随着赛事数量的增加,马拉松的举办地也从北京、上海这样的大城市扩展到一些二三线城市,甚至是县城。地方政府视之为一种发展机会:比赛带来了人气和相应的消费,刺激了旅游业,促进市政建设,带动了地方名气。《中国体育产业发展报告(2015)》显示,2014年马拉松赛事运营的收入达到20亿元,带动相关行业收入超百亿元,2015年,相关行业收入达300亿元。

                                                                                                                                                                            在一月中旬举行的“2017中国马拉松产业风云会”中,国家体育总局田径运动管理中心副主任王大卫提到,美国一年的马拉松赛事上千场,日本有600到800场,“我们的赛事还处在一个发展的初期。”

                                                                                                                                                                            但“第一反应”的创始人陆乐认为,在中国的有些地区,马拉松项目可能“上马过快”:上海、北京好的ICU(重症加强护理病房)比较多,到二三线城市,急诊会比较弱。在这种地方发生心脏骤停,即使前端抢救做得好,后面也可能跟不上。

                                                                                                                                                                            另一方面,中国社会的急救基础还不够好。“在发达国家,几乎所有跑者、志愿者,从小就有很多机会学习急救。在中国,临时培养的人,可能不够镇定、熟练。”陆乐说。

                                                                                                                                                                            老倪倒地之前,听过陆乐的一场关于赛事急救的演讲。那天,20多个报名者中,只有五六人到了现场。

                                                                                                                                                                            从监管机制来看,包含执行细则的医疗救援体系,尚未成为各地举办马拉松赛事的准入条件。中国田径协会曾在2015年年初发布了《马拉松及相关运动赛事组织防猝死相关工作指导意见》,涉及固定医疗岗位和流动医疗设施的设定方式,但并不具有强制性。

                                                                                                                                                                            朱希山去年曾参加过一场马拉松比赛,赛道设置在高速公路上,天气又特别热,他没看到什么医疗志愿者,在一段五六公里的赛段内,也没有看到一个急救点和急救车,好在当天的赛事并没有出现险情。

                                                                                                                                                                            去年年底举行的厦门(海沧)国际半程马拉松赛却没有这么幸运。两位跑者分别在距离终点4.5公里和终点处因心脏骤停倒下,抢救无效死亡。事实上,全世界范围内也没有手段能在事前完全筛查心脏骤停。事发一周后,中国田协再次出台了一份《关于加强马拉松赛事安全管理工作的通知》。

                                                                                                                                                                            这周日,香港渣打马拉松比赛中又出现了一位心脏骤停、抢救无效的死者。她是自2006年起,第4位在渣打马拉松比赛中死亡的跑者。

                                                                                                                                                                            马宏赟为中国田协“全国马拉松竞赛组织管理培训班”担任讲师。在他看来,中国田协方面正在积累以往的数据,做进一步的研究和实践指导,安全问题越来越受到官方的重视。他通过培训班接触到了各地马拉松的组织者。医疗救援保障的必要性已成为这些组织者的共识,但他们对具体做法的接受程度仍有差异。

                                                                                                                                                                            上周,上海龙阳路地铁站增设了4台AED,老倪刚好看到了一台。他已经参加过急救培训,并送孩子接受了急救教育。今年3月,老倪将去无锡马拉松比赛担任赛道救援志愿者,这是他在自己不跑马拉松后,第3次担任马拉松救援志愿者。

                                                                                                                                                                            “其实接受救援志愿者的培训是需要自己缴费的。”但老倪没想到,报名的人很多。和跑步需要抽签一样,当志愿者也要抢名额。

                                                                                                                                                                            为大学“要钱”的人

                                                                                                                                                                            中国青年报·中青在线记者 杨海 胡宁

                                                                                                                                                                            从通常的评价标准来看,刘志峰身上有很多光环。他是当年江西省的高考状元,进入以培养“神童”著称的中国科学技术大学(下简称“科大”)少年班,然后留学,在国外名校拿到硕士学位。可是回国后,他却选择了“问别人要钱”的工作,一干就是10年。

                                                                                                                                                                            他作为“校外人士”参与为母校募捐筹款。不管是亿万元身家的华尔街金融大鳄,还是刚刚毕业,尚未在社会上站稳脚的“穷人”,只要是科大的校友,都会成为他“要钱”的对象。他所在的中国科技大学新创公益基金会(下简称“新创基金会”),是国内少有的“民间校友基金会”。

                                                                                                                                                                            “我们承认我们就是‘唯利是图’的机构,每天都跟校友要钱。”相对中国大学官方的教育基金会,刘志峰更喜欢直截了当,“不会又想要钱,又欲拒还迎,犹抱琵琶半遮面。”

                                                                                                                                                                            2006年8月,包括风险投资机构IDGVC合伙人周全、中国首家民营互联网服务公司创始人张树新在内的12位科大校友在北京的一家俱乐部“闲聊”,商议科大50周年校庆的事宜。一开始,大家讨论的主题是“为母校拍一部纪录片”。后来,拍纪录片的想法变成了设立全额奖学金。再到后来,纪录片和奖学金都成了“高速公路上跑的车”,“大佬”们想为这个大学建一条“高速公路”——“一个30年乃至上百年后仍然存在的组织”。

                                                                                                                                                                            那时,28岁的刘志峰还在加拿大忙着毕业,他不想“一眼就能看到30年后的自己”,也被创始理事们“改革大学教育”的激情感染,决定在新创基金会“挥霍大把的青春”。

                                                                                                                                                                            新创基金会刚成立的时候,“校友捐赠”在中国还是个新鲜词汇。10年后,不断刷新记录的“富豪校友捐赠排行榜”已经能轻松挤上头条,成为一种衡量高校实力和面子的指标。

                                                                                                                                                                            刘志峰的青春也和发际线一起褪去,从一个担心自己说不好话,拿着教话术的书在电话里给对方念上半个小时的小伙子,变成了一个语不惊人死不休的“狂人”。

                                                                                                                                                                            他加入了200个校友的QQ群,拿到了上万名校友的联系方式。从最开始的120条校友信息,到拥有11万条校友信息的数据库,新创基金会的校友覆盖率已经远超中国多数高校的校友会。

                                                                                                                                                                            他会在和一个目标校友会面前,看完对方所有的文章,然后准备50多页的文档,“哪怕他在大学谈过什么恋爱,我都很清楚。”

                                                                                                                                                                            大多数时候,突如其来的见面机会并不会留给刘志峰足够的准备时间,因此他甚至能背出大部分重量级校友的简历。

                                                                                                                                                                            他坦陈自己是个“结果导向”的人,可以“为掏光校友口袋里的每一分钱不择手段”。

                                                                                                                                                                            在校友眼中,新创基金会却是“自己和母校联结的重要途径”。基金会请回国出差的Facebook高级工程师校友,到国内校友的科技公司来做“每人要几万元的报告”,最后只收了年轻人几十元钱。

                                                                                                                                                                            刘志峰甚至和基金会的同事一起调研养猪行业,发布养猪校友榜。有一次,一位校友的养殖场正在经历严重的疫情,基金会通过校友网络,帮他联系到一个做生物技术的校友,解决了养猪校友眼前的危机。

                                                                                                                                                                            上个月,在北京北四环外一间不到15平方米的办公室里,新创基金会发布了2016年的工作简报——校友捐赠超过2500万元,几乎相当于同年科大接受的社会捐赠的一半。